Olá meus amigos, minhas amigas, seres logísticos,, eu vou, trazer mais um, vídeo importante, para vocês,, eu acho, que nos dias de hoje,, ele é fundamental e fiz, no brasil, onde, tem um custo de capital de giro muito alto. Já ensinamos em outros vídeos, como dimensionar, os estoques, eu acho que é muito legal você, vê esse vídeo na sequência, pode clicar nesse card aqui, é o vídeo sobre dimensionamento de estoques?
E lá, eu comento sobre, o conceito entre, giro de estoque e cobertura de estoque,, são coisas diferentes,, mas eu vejo, inclusive hoje,, tá vendo alguns comentários, ali no youtube, o pessoal fazendo pergunta, e eu hoje de manhã, estive, no cliente e nesse cliente é um projeto que está ajudando, o cliente a melhor rentabilidade, mas principalmente melhorar, a gestão de capital de giro e esses conselhos que a gente vai falar aqui agora, estão latentes, quando, a gente está discutindo esse tipo de dificuldade, na maioria dos clientes que hoje em dia, obviamente, vai fazer muita diferença. Então, meu nome é carlos menchik, sou, consultor, sênior, aqui da prolog, capacitação e consultoria,, estamos no canal do youtube, por favor, se, você gostar do vídeo, dê os eu like, não esqueça da sua inscrição,, o conceito de capital de giro e principalmente de calcular, o giro, do teus estoque, eu me lembro de várias situações, de onde clientes estão com, dúvidas, com, dificuldades, sobre isso, eu mesmo, tive dando, uma olhada,, em, alguns, vídeos, no youtube, buscando, alguma, referência e infelizmente houve vários erros de conceito negócio, eu vou poder explicar claramente isso, aqui, agora, porque,, eu vejo, muita gente calculando, a questão do giro de estoque, levando em consideração faturamento cuidado, isso é uma distorção, isso é um erro,, o giro de estoque, ele é um indicador fundamental na tua operação, seja ela, varejo, talvez varejo, tem mais fundamental ainda,, mas eu não sei eu acho que todos são muito importantes, varejo, distribuidor atacadista, indústria,, o giro do o estoque vai te indicar tua capacidade de renovar meu estoque em média para pode, ter itens lá que esse distorção para cima, ou, para baixo, mas ele, vai, te, dar uma, indicação, um indicador importante econômico-financeiro, e em média de comércios ao teu giros claro que contém o geral quanto maior, ele for vai ser muito melhor, indústrias automobilísticas que já viu operações em águas pujantes não épocas que estão no mercado estável trabalhando com, um giro do acima de 30 chega na quase 40 giros ao ano, ou seja, se tu tiver, o tiro de 12, significa que uma vez por mês tu ter estoque está girando, no ano, então imagina se tiver com, 30, 40, a velocidade que da, claro que eu particularmente prefiro converter com, cobertura em dias de estoque, porque eu acho mais palatável é por exemplo eu falo 30 juros, eu não sei eu não de cabeça em quantos dias quantos quantos dias isto é mas eu não tinha ser olha, o teu toque está com, 60 dias, cobertura de estoque,, significa, o seguinte, se tu não, comprar, nada, tu, vai, ter, estoque, para vender, daquele, tem, durante, 60, dias,, então,, sabe claramente que o teu estoque,, tá alto, porque tá falando em dias de estoque?
E eu vou olhar os números aqui que eu acho que o número ele não mente. Se, eu pego o produto lá eu tenho uma venda que vamos dizer de 20, mil oi e aí isso é importante para quem tem hoje, eu vou, chegar ao qual é a unidade nos 20, mil vamos procedimentos e quanto é meu estoque não, estou aqui é cinco, mil metros, desse item aí. Tá fita isolante seja o que for dos valores seriam rolos né, mas vamos, ver se mexe, tá pensa imenso então significa seguinte eu pegar, minha vida em unidades, dividir pela, no estoque ou, a venda / estoque ele vai, dar o número certo ele vai, dar um giro de estoque de quarto o que é excelente ele tem que aqui tá girando uma vez por semana, o teu estoque desse item fantástico parabéns uma operação muito, saudável, não tem um, produto, b, outro isso impor tanto que eu fiz uma conta que da seguinte forma com, 400 unidades, aqui e, o meu estoque é 500, o vendi 400 meses e aqui.
Ah, tá vai entender por que que eu tô falando a verdade então isso aqui eu vou ter um giro de soccer 08 e eu tô falando com, uma, ponta, daqui, eu peguei, o final do meu, mês e tirei uma, fotografia, quanto, vendido, esse item e quando tem estoque, então ele vai me dar, a a minha cobertura aqui, inclusive eu posso criticar esse negócio aqui e olhar inclusive, a minha previsão de vendas quanto tu fazendo de projeção de vendas do mês seguinte porque isso é campo, olhando para trás. Eu fui à venda em que eu fiz do mês corrente mesmo vão vão cruzar peguei aquilo que eu chamo de março e os cinco, mil metros, nessa minha vida de março, mas eu direito olhar o ideal mesmo mais preciso esse olhar quando eu convidei em abril oi e, a esse e o que vai ficar vez mais exatamente isso mas tudo bem talvez até para cobertura de estoque, seja mais eficiente neste, caso, aqui, eu tô com, 108, quilos, beleza, tenho, uma, empresa com, 2 y que o item raro tenho entender um é neto de outro, aquilo então, mas aí, agora, tem, uma situação.
Tá em qual é a minha média eu não consigo somar 20, mil metros com, 400 kg eu não, consigo fazer, isso agora, eu não, trabalhasse comunidade e se, eu fosse então trabalhar com, reais que que olhar quantos reais eu vendi disse mb, a curto médio vendido / quantos reais eu tenho em estoque que é baseado também do custo médio de stock bom então, são quatro essa, comparação aqui de reais de sem me ver com, reais de estoque aí, eu vou, ter um número, deve, ser semelhante, a esse quadro aqui agora, se, eu pego com, a maioria das, pessoas devem, visitar, o fulano se, eu pegasse aqui em cima, à venda em reais valor de generais e também distorcendo, o giro por quê porque, o valor de venda e ai está incluído, a tua margem que tu, tá trabalhando todos os impostos custos de distribuição tudo da ser inserido no preço de venda e eu tô então pegando esse, este fatura, aqui e ampliando, ele com, os impostos e com, a margem tetra vai distorcer, o tamanho do giro portanto, o cálculo giro teria se ele conseguir fazer ele tanto que você na mente quanto imunidade e dar o número aproximadamente igual e mesmo assim não vai ser exatamente igual, a e eu quero corrigir essa distorção aí para efeitos, efetivamente, você, fazer, o cálculo correto claro que o giro eu já botei você vai ser quanto maior, melhor é isso aqui é uma situação, a outra situação eu até vou pagar aqui para não confundir muito, ali meu, meu material, a outra situação que eu também acho que é fundamental acho que possa fazer a avaliação é tô pegando, o teu balanço e olhar, a tua cobertura de estoque então agora, eu saio do giro mas ambos os dois fatores ele está olhando é a geração de caixa do teu negócio com, quanto teu negócio é construindo de caixa para que fazer rodar a tua operação então eu tenho lá contas, a receber, no meu balanço eu tenho por exemplo 27 dias lá em contas, a receber como é que eu fiz o cálculo eu peguei quantos milhões de reais eu tenho max ver dos meus clientes bom e fiz, a mesma ponderação aqui ela também, o patrulhamento aí, sim o faturamento porque, o valor que eu tenho a receber o valor vendido. Eu descobri que eu tenho 27 dias, então, em média eu levo 27 dias para receber, os meus clientes quando, eu comprei mercadoria eu comprei, ela com, 20 dias, apagar, bom então, a conta dos fornecedores e eu estou pagando em média com, em, 20, dias, nesse, caso, aqui, eu faço, a ponderação em relação você me ver, também e, o meu estoque e o tom com, o estoque equivalente lá e tantos milhões de reais, eu converti isso para dia de cobertura de estoque quadrados você viver também então, neste, caso aqui ó é mostrar uma empresa que não tem uma, boa saúde de capital de giro ela vai consumir ela vai treinar muito caixa e provavelmente, a operação não vai gerar resultados suficiente de caixa, para poder, pagar esse, esse nível de consumo de caixa que está gerando aqui pelo jeito da operar só em você receber, a pagar eu tenho um buraco de sete dias porque eu estou comprando mercadorias pagando em 20 dias e na hora de vender, eu tô vendendo 27 então só aqui já, girou, um buraco de sete dias do meu coração e o estoque 45 então eu tenho, 52 dias meu faturamento de furo na geração a geração do meu caixa na liquidez, da minha operação tornar sua operação saudável eu vou olhar esses outros aquilo que eu estou hipotéticos vezes 27 dias aqui que eu tenho a receber dos meus clientes eu tirei que baixar ele baixar quanto já vou dizer eu como é que eu gosto de trabalhar, eu prefiro vir aqui para os 20 dias de a pagar. Aqui do meu estoque, então,, o estoque é uma coisa que tem muito controle sobre teu controle sobre, o controlar tudo relação que tu tem uma, influência direta, dele, então, trabalhar com, a cobertura de estoque aqui de 20 dias entre 15, a 20 dias é muito factível é muito viável então, eu já, vou te dizer agora, tá eu tô fazendo com, uma, operação de um distribuidor, a trabalhar com, estoque uma cobertura de estoque de 20 dias e aqui em outra recebendo semanalmente dos meus fornecedores, trabalhando com, uma, cobertura de toque de 20, dias muito bem então, o meu fornecedor que é o cara que eu tenho a pagar ele tem que financiar o meu estoque tem que financiar uma conselho receber, a minha indústria de quem eu tô comprando ela tem que me ajudar pelo certo então eu vou buscar aqui em torno de 40 dias, por exemplo, de a pagar bom e nós mesmo aqui?
Tá construída por online tem alguns alguns clientes que a gente atua que faz uma gestão de financeira muito grande quanto, o o prazo de pagamento dele tinha 60 dias para serviço então talvez até, eu vou, exagerar aqui ópio até, para ser, mais, carismático, mais, caricato, melhores, estender, essa, palavra, dá uma grande mais caricato eu vou, mostrar aqui 50 dias de apagar, para o meu, para mim e meus, fornecedores e com, meus meus clientes, eu vou, diminuir aqui, para 25, dias que aqui é mais difícil eu concordo plenamente daqui é muito mais difícil pra gente, poder, diminuir porque é o senado então neste caso aqui eu tenho, a receber 25 dias um dos meus à frente do receber os nossos clientes e tenho 20 dias que eu tenho que pagar por meus estoques para mim, poder, fazer, geral, no estoque então, eu tenho uma operação de custa 45 dias e apagar 50 então aqui eu tenho cinco dias de geração de caixa, essa operação saudável que tá gerando o cacho muito legal e, esta aqui terrível aqui tu quer aqui é uma operação que vai gerar resultado hoje e amanhã bastante tempo claro que eu não estou dizendo que você é fácil do que vai ter um negociar muito aqui com, os seus fornecedores para estender de 20, dias em média, para 50, por exemplo, eu por isso que eu passei aqui ficou com teu cliente do tema teoricamente uma, hora, dificuldade, não cliente, o mercado, o mercado ele perde prazo, para ele, também, girar com, a mercadoria e ter dinheiro para te pagar, bom, então por isso que esse cenário aqui preto é como não fazer negócios e aqui, o cenário me azul é um jeito certo de fazer, um negócio ou seja, o teu fornecedor tem que financiar a tua operação como um distribuidor então com, esses dois, exemplos assim é cálculos individuais e de giro de estoque aqui pode calcular-se por categoria ou classificação, produtos a,, b, e c, e aqui, eu tô mostrando mais um, vinculado com, o teu balanço é e, a tua liquidez e o e, a tua geração de caixa eu tenho certeza que esse tema que vai gerar muitas dúvidas, eu espero que vocês tragam essas dúvidas através, nos comentários, para gente, ajudar,, ajudá-los,, o mercado, a entender esses conceitos, de gestão e agora, não é só mais gestão logístico, nós estamos falando de gestão de negócios. , tanto faz, se vai ser uma indústria,, um, varejo,, ou, um, distribuidor e esse, conceito aqui é fundamental para.
A saúde financeira do teu negócio aguardo seu like, aguardo, o seu curtir, a de sua inscrição, nosso canal do youtube, não se esquece de dar uma olhada, lá inclusive,, no telegram, onde, fez, temas, especiais,, sobre, isso e, o nosso canal; no telegram, tem, crescido,, bastante, para material, mais, cotidiano, mais, diário, lá,, se, inscreve lá, também,, um grande o abraço até, o próximo vídeo.
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